Richting
Met visuele werkvormen kunnen we jullie helpen met het scherpstellen waar jullie team of organisatie voor staat, waar jullie naartoe willen en in welk vaarwater jullie je begeven. In een co-creatief proces ontstaat er zo een gedeeld visueel verhaal dat als ankerpunt kan dienen.
Visie
Het gedroomde toekomstbeeld waar jullie team of organisatie voor wil gaan.
Identiteit
Waar staan jullie voor en met welke kernwaarden gaan jullie koersen. Met andere woorden, onder welke vlag vaart jullie team of organisatie?
Context
Het gedroomde toekomstbeeld waar jullie team of organisatie voor wil gaan.
Inrichting
Als jullie een richting hebben bepaald verschuift de aandacht naar het uitzetten van een strategische koers richting de gedroomde toekomst. Het is hiervoor belangrijk om een goed uitgeruste organisatie te hebben met de juiste bemanning en passende processen.
Innovatie
Het verbeteren van jullie organisatie, aanbod, processen, e.d. met behulp van bijvoorbeeld nieuwe technologie
Processen
De processen die jullie team of organisatie gebruikt om efficiënt(er) en voorspelbaar te werken. Hoe wordt input omgezet in output?
Samenwerking
Wie zijn er allemaal aan boord? Wat zijn de rollen en taken die jullie hanteren om effectief samen te werken? En welke samenwerking hebben jullie met andere partijen?
Organisatie
De kenmerken, uitrusting en structuur van jullie organisatie. Welke afdelingen zijn er en welk doel dienen deze?
Aanbod
Welke producten en diensten bieden jullie aan, hoe en waar vermarkten jullie deze en wie zijn jullie klanten?
Koers
De doelen die jullie jezelf richting de toekomst stellen en de tussentijdse ijkpunten die daar bij passen.
Actie
De wind in de zeilen. Het dagelijks handelen dat in lijn ligt met de uitgezette koers. Actie, samenwerking en aanpassingsvermogen. Door gebruik te maken van visuele communicatiemiddelen blijven collega's met elkaar in verbinding en kan er gepraat worden over de koers en eventuele koerswijzigingen.
Instructies
Handleidingen en werkinstructies voor het uitvoeren van organisatieprocessen.
Cultuur
Het expliciteren van het gewenste gedrag van en de interactie tussen collega's. Het gebruiken van de krachten van cultuur om verandering en samenwerking te verbeteren.
Acties & mijlpalen
Het koersen in de juiste richting met behulp van routekaarten. Welke acties moeten wanneer en door wie uitgevoerd worden? En wat zijn de korte en lange termijn mijlpalen?
Evalueren & bijsturen
Middelen voor het bijhouden van de voortgang en waar nodig koerscorrecties te kunnen maken.
Communicatie
Het delen van de voortgang en vooruitkijken middels heldere communicatie. Dat kan intern maar ook extern zijn.
Switch naar desktop
Deze interactive is niet ontwikkeld voor mobiele telefoons en tablets in portretmodus. Draai je tablet naar landschapsmodus of bekijk de interactive op een laptop of desktop computer.