Een voorbeeld van

Een interactieve praatplaat

Bekijk hier hoe een interactieve praatplaat eruit kan zien. Het begint met een startscherm waar ruimte is voor een inleiding van het verhaal en de visualisatie. Daarnaast kunnen bijvoorbeeld de betrokken partijen vermeld worden, het proces van totstandkoming, de belangrijkste elementen, e.d.

In principe is er ruimte om een hele pagina te vullen, maar kort en krachtig is vaak beter.

In dit geval kijk je naar een interactieve versie van het Storylines schip. Een metafoor die wij gebruiken om toe te lichten bij welke organisatorische aspecten wij kunnen helpen met creatief faciliteren en het maken van visuele verhalen. Imagineering noemen we dat.

Bekijk de interactive

Verkennen en verbeelden van

Richting

Met visuele werkvormen kunnen we jullie helpen met het scherpstellen waar jullie team of organisatie voor staat, waar jullie naartoe willen en in welk vaarwater jullie je begeven. In een co-creatief proces ontstaat er zo een gedeeld visueel verhaal dat als ankerpunt kan dienen.

Visie

Het gedroomde toekomstbeeld waar jullie team of organisatie voor wil gaan.

Een icoon van een vlag bovenop een scheepsmast

Identiteit

Waar staan jullie voor en met welke kernwaarden gaan jullie koersen. Met andere woorden, onder welke vlag vaart jullie team of organisatie?

Context

Het gedroomde toekomstbeeld waar jullie team of organisatie voor wil gaan.

Verkennen en verbeelden van

Inrichting

Als jullie een richting hebben bepaald verschuift de aandacht naar het uitzetten van een strategische koers richting de gedroomde toekomst. Het is hiervoor belangrijk om een goed uitgeruste organisatie te hebben met de juiste bemanning en passende processen.

Innovatie

Het verbeteren van jullie organisatie, aanbod, processen, e.d. met behulp van bijvoorbeeld nieuwe technologie

Processen

De processen die jullie team of organisatie gebruikt om efficiënt(er) en voorspelbaar te werken. Hoe wordt input omgezet in output?

Samenwerking

Wie zijn er allemaal aan boord? Wat zijn de rollen en taken die jullie hanteren om effectief samen te werken? En welke samenwerking hebben jullie met andere partijen?

Organisatie

De kenmerken, uitrusting en structuur van jullie organisatie. Welke afdelingen zijn er en welk doel dienen deze?

Aanbod

Welke producten en diensten bieden jullie aan, hoe en waar vermarkten jullie deze en wie zijn jullie klanten?

Koers

De doelen die jullie jezelf richting de toekomst stellen en de tussentijdse ijkpunten die daar bij passen.

Verbeelden en realiseren van

Actie

De wind in de zeilen. Het dagelijks handelen dat in lijn ligt met de uitgezette koers. Actie, samenwerking en aanpassingsvermogen. Door gebruik te maken van visuele communicatiemiddelen blijven collega's met elkaar in verbinding en kan er gepraat worden over de koers en eventuele koerswijzigingen.

Instructies

Handleidingen en werkinstructies voor het uitvoeren van organisatieprocessen.

Cultuur

Het expliciteren van het gewenste gedrag van en de interactie tussen collega's. Het gebruiken van de krachten van cultuur om verandering en samenwerking te verbeteren.

Acties & mijlpalen

Het koersen in de juiste richting met behulp van routekaarten. Welke acties moeten wanneer en door wie uitgevoerd worden? En wat zijn de korte en lange termijn mijlpalen?

Evalueren & bijsturen

Middelen voor het bijhouden van de voortgang en waar nodig koerscorrecties te kunnen maken.

Communicatie

Het delen van de voortgang en vooruitkijken middels heldere communicatie. Dat kan intern maar ook extern zijn.

Illustratie van een metafoor waarin organisaties worden voorgesteld als zeilschepen op zee. Een groot schip vertrekt vanaf een aanlegsteiger met bemanningsleden die dozen (aanbod) aan boord brengen en samenwerken aan processen, innovatie en organisatie. Boven in de mast wordt door een verrekijker gekeken richting een stip op de horizon, waar ‘Visie’ wordt weergegeven als een zon die opkomt. Onderweg markeren pijlen en labels begrippen als ‘Koers’, ‘Samenwerking’, ‘Evalueren & bijsturen’, en ‘Richtlijnen & Acties’. Andere schepen varen mee of verschijnen als deel van het ecosysteem, terwijl termen als ‘Context’, ‘Identiteit’, ‘Cultuur’, ‘Instructies’ en ‘Communicatie’ langs de route worden aangeduid.